这种“酒店+零售”的模式彼时在行业内并不多见。早年，威斯汀酒店曾通过“天梦之床”打开酒店零售尝试的先河，但更多停留在单一产品的延伸；亚朵则把零售定位为生活方式品牌的核心延伸。其逻辑是“酒店场景驱动新品开发”。与传统家纺企业依赖经销体系不同，亚朵以酒店的真实体验为产品研发提供灵感；相较于新消费品牌，则凭借线下沉浸式体验和千万级会员体系形成信任背书。数据印证了这一逻辑，亚朵集团2025年二季度财报显示，亚朵零售业务Q2 GMV达到11.44亿元，同比增长84.6%。当用户从住一次亚朵到把亚朵的睡眠体验带回家，品牌与用户的连接便从单次交易升级为长期陪伴，成为亚朵在酒店内卷中突围的核心竞争力。市场潜力同样值得关注。据测算，仅枕头与被子品类的市场空间就达127-209亿元，是2024年规模的4-7倍；到2030年，二者在三方线上渠道的GMV有望突破102亿元，年复合增速约32%，叠加床笠等新品类扩容，亚朵零售业务整体潜力接近150亿元。更值得关注的是，我国睡眠经济规模已接近5000亿元，亚朵的多品类延伸正朝着这一蓝海市场持续渗透。
可以看到，亚朵的增长曲线并非单点突破，而是双线共振：酒店端依托轻资产加盟模式保持扩张，零售端则以深睡生态为核心加速产品矩阵迭代。前者提供真实场景作为零售背书，后者反哺品牌的用户黏性。对于竞争日趋激烈的酒店行业而言，亚朵提供了一个不同的样本。当“好眠”被转化为可复制的生活方式，当酒店空间成为体验经济的入口，亚朵的增长故事或许才刚刚开始。举报/反馈
慧仁策略,股票配资门户导航,配资好评炒股配资门户提示：文章来自网络，不代表本站观点。
